Hỏi đáp

Trong quá trình làm việc tôi nhận được nhiều câu hỏi và ý kiến thắc mắc về kĩ thuật nghiệp vụ và quản lý. Vậy các bạn hãy điền nội dung câu hỏi vào ”Gửi phản hồi” phía dưới tôi sẽ trả lời và để thuận tiện trao đổi. Trong quá trình trao đổi, các bạn khác có đáp án trả lời hãy tham gia giúp đỡ với cách thức như trên.

Cám ơn các bạn!

Trantuandai

Có 2 phản hồi tại Hỏi đáp

  1. Vân Hải nói:

    Em chào anh!
    Anh ơi em là sinh viên năm cuối và đang trong quá trình làm khóa luận tốt nghiệp với đề tài về hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự tại một công ty cụ thể. Khi bắt tay vào làm em thấy rất băn khoăn về sự khác nhau giữa hệ thống quản trị nhân sự và quản trị nhân sự mà theo những gì em tìm hiểu và được học qua (vì em học quản trị kinh doanh) thì hệ thống quản trị nhân sự sẽ làm nổi bật hơn sự liên kết giữa các công việc của quản trị nhân sự và phạm vi cũng hẹp hơn. Không những vậy khi phân chia các phân hệ của hệ thống quản trị nhân sự để đánh giá em cũng rất băn khoăn nên chia thế nào cho hợp lý để làm rõ được bản chất của từ “hệ thống”. Em xin được đưa ra một số ý kiến rất mong nhân được sự góp ý của anh.
    Ban đầu em định chia làm 3 ý là: (với mong muốn thấy được rõ đầu vào tới đầu ra của hệ thống từ đó đánh giá hệ thống với bộ công cụ)
    + Hoạt động tiền tuyển dụng
    + Hoạt động tuyển dụng
    + Hoạt động hậu tuyển dụng
    Sau đó khi tìm hiểu thêm em thấy có một số ý kiến lại chia thành:
    + Bố trí và tuyển dụng
    + Đào tạo và phát triển
    + Đãi ngộ, phúc lợi
    +Quan hệ lao động và các giá trị văn hóa tinh thần
    Em thật sự rất mong nhận được lời khuyên từ anh vì thực sự sau một thời gian tìm hiểu trên các diễn đàn thực sự em vẫn chưa hiểu rõ được vấn đề này vì hầu như mọi người mới chỉ nói về cách thực hành. Em xin cảm ơn anh rất nhiều !

  2. Trantuandai nói:

    Chào em!
    Quản trị nhân lực (công tác nhân sự là một phần của quản trị nhân lực) là một thành phần của hệ thống quản lý trong doanh nghiệp. Theo anh đang áp dụng nó bao gồm:
    1. Đảm bảo nguồn lực
    – Xác định nhu cầu lao động, kế hoạch nhân sự
    – Tổ chức
    – Tuyển dụng
    – Đào tạo, phát triển
    – Nghỉ việc
    2. Quản lý lao động
    – Đánh giá nhân sự
    – Quản lý hồ sơ và quá trình quản lý nhân sự
    – Dịch vụ hành chính quản trị trong nhân sự
    3. Chế độ đãi ngộ
    – Tiền lương
    – Phụ cấp
    – Tiền thưởng
    – Chăm sóc phúc lợi
    – Quyền mua cổ phần
    4. Quan hệ lao động
    – Kiến nghị, khiếu nại
    – Tranh chấp và hoà giải
    – Hội nghị người lao động
    – Quan hệ với tổ chức công đoàn trong quản lý lao động
    5. An toàn – sức khoẻ – môi trường
    – Môi trường lao động an toàn;
    – Các biện pháp và chính sách an toàn lao động
    – Hồ sơ sức khoẻ lao động và các biện pháp quản lý sức khoẻ lao động
    – An toàn thực phẩm
    6. Văn hoá doanh nghiệp
    7. Đoàn thể, Phong trào thi đua

    Tuỳ theo quy mô và mô hình công ty mà bộ phận nhân lực cũng được tổ chức khác nhau. Các công ty FDI thường phân biệt tách chức năng hành chính riêng. Đối với các công ty Việt Nam thì hay bổ sung ngoài những nội dung trên là chức năng hành chính.
    Ở PG anh phân mỗi chức năng trên do một chuyên viên cấp tập đoàn quản lý.
    Anh chia sẻ như trên, nếu chưa thoả mãn em tiếp tục trao đổi hoặc gửi mail cho anh daitt@prime.vn. Anh sẽ giải thích ngoài nội dung trên còn quan hệ hệ thống như thế nào?

    Trantuandai

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s