Đội đua thuyền và câu chuyện tái tổ chức


VÌ SAO PHẢI LIÊN LỤC CƠ CẤU NHÂN SỰ
I-TỔ CHỨC ĐỘI ĐUA THUYỀN
Tôi xin chia sẻ câu chuyện quản lý để anh chị em tham khảo!
Một đội đua phải được tổ chức chặt chẽ, có mục tiêu chiến thắng, thành công, vận động viên phải nỗ lực đưa con thuyền đến đích trước tiên, đồng lòng, hợp lực.
Dù đội đua chỉ có hai người:

Thì sự thống nhất ấy vẫn phải chặt chẽ, hỗ trợ nhau, bù trừ cho nhau, thành tích của mỗi người là không thể thiếu được trong chiến thắng.
Hay đội đua rất nhiều người.

Sự thống nhất và tham gia của mỗi thành viên càng có ý nghĩa quyết định.
Khi đông người hơn phải phân công người đẩy chèo, người đứng ra lấy nhịp tạo sự đồng nhất, người cầm lái.

Tuy nhiên vẫn có những thành viên không nỗ lực, không thấy được nhịp đẩy mãnh liệt chung, chưa đóng góp cho thành tích đội đua một cách xứng đáng, chưa có ngôn ngữ, nhịp điệu chung.

Dẫn đến thua cuộc.

Hoặc bi thảm hơn là nguy hiểm tính mạng, sự tồn tại khi bị lật thuyền và không qua được thử thách, khó khăn:

Thì những tổn thất là không tránh khỏi:

Vậy nên, Những đội chiến thắng họ có người cầm lái, người tạo nhịp và nỗ lực của từng thành viên.

Từng nhịp đều thống nhất.

Thể hiện sức mạnh vượt lên trong cạnh tranh thi đua

Và giành chiến thắng.

Vậy phải đưa khỏi đội những thành viên không làm cho con thuyền đúng nhịp, không làm cho con thuyền chạy đến đích nhanh hơn. Khi họ không theo nhịp đoàn đua thì bản thân sự tồn tại trọng lượng của họ là sức cản của con thuyền.

II- CƠ CẤU LẠI NHÂN SỰ TRONG TỪNG VỊ TRÍ
Có nhiều ý kiến cán bộ công nhân viên hỏi rằng vì khó khăn, hay lí do nào khác mà chúng ta cắt giảm nhân sự, câu chuyện tổ chức đội đua thuyền cho chúng ta bài học rằng phải làm việc này liên tục.
Để duy trì chiến thắng đội đua ngoài việc:
– Có sự chuẩn bị tốt về phương tiện, hiểu đường đua,
– Có sức khoẻ
– Tổ chức tốt
– ….
Còn phải loại khỏi đội đua bớt những thành viên không phù hợp để chiến thắng.
Như vậy, tổ chức cũng như một đội đua lớn, nếu công việc, vị trí, con người không đảm bảo và gia tăng giá trị công việc mình làm thì tức là đang làm cản trở cho quá trình phát triển của chính cá nhân đó và công ty.
Đặc biệt hơn có những nhân viên rất giỏi, tuy nhiên nếu như người đẩy chèo ngược chiều thì không phù hợp cho bản thân và cũng không phù hợp cho công ty. Việc thay đổi sẽ giúp cá nhân đó phát triển tốt hơn trong môi trường khác đồng thời công ty sẽ bớt gánh nặng hơn.
Như vậy, câu trả lời là cho dù khó khăn, chúng ta vẫn đang khắc phục nỗ lực chưa đến mức phải cắt giảm nhân công hàng loạt. Mà chúng ta phải liên tục cơ cấu các vị trí, giá trị và trách nhiệm của từng công việc. Liên tục phải cho lên bờ những người không làm thuyền đi nhanh hơn, không đủ chỗ ngồi thuận lợi để chèo thuyền.
Nếu chúng ta chưa làm tốt điều này, nên nay làm thường xuyên sẽ có những tư tưởng bảo thủ, ngại thay đổi, vậy từ nay việc này phải làm liên tục.
Ai cũng phải nỗ lực, ai cũng phải cải tiến năng suất lao động, phải có định mức cho từng công việc để khẳng định giá trị đóng góp của mỗi lao động với tư cách là nguồn lực trong yếu. Nếu không đó sẽ là lãng phí phát sinh tăng các lãng phí khác.

Trantuandai

This entry was posted in Quản lý. Bookmark the permalink.

Gửi phản hồi

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Log Out / Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Log Out / Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Log Out / Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Log Out / Thay đổi )

Connecting to %s